tag:blogger.com,1999:blog-74008810859017690362024-02-08T04:12:02.757-08:00ANEKA MIGASBlog ini saya buat sebagai pembelajaran saya khususnya pada bidang minyak dan gas, isi dari blog ini saya dapat dari berbagai forum yang ada dan pembelajaran saya sendiri. semoga bermanfaataliefhttp://www.blogger.com/profile/05999062103833511935noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-7400881085901769036.post-2123735080049578882010-06-30T01:37:00.000-07:002013-02-01T05:57:22.856-08:00Daftar perusahaan EPC, oil & gas1. Amerada Hess Indonesia<br />
Sentral Senayan I, Lvl 5<br />
Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta 10270<br />
Indonesia<br />
Tel: (62) 21 572 5744<br />
Fax: (62) 21 572 5733<br />
Website: <a href="http://www.blogger.com/www.hess.com">www.hess.com</a><br />
Key Person<br />
Mike Hughes<br />
General Manager<br />
<br />
2. Anadarko Indonesia Company<br />
Jakarta Stock Exchange Bldg, Tower I<br />
Lvl 29, Suite 2902<br />
JL. Jend. Sudirman Kav. 52-53<br />
Jakarta 12190, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 3006 1600<br />
Fax: (62) 21 3006 1699<br />
Website: <a href="http://www.blogger.com/www.anadarko.com">www.anadarko.com</a><br />
Key Person<br />
Bob Gregory<br />
Project Drilling Engineering Advisor<br />
Email: robert.gregory@anadarko.com<br />
<br />
3. ANP Energy, PT<br />
Kantor Taman E 3.3 Unit D-2<br />
Jln. Mega Kuningan Lot. 8.6-8.7<br />
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta 12950<br />
Indonesia<br />
Tel: (62) 21 5795 0421-23<br />
Fax: (62) 21 5794 2031<br />
Email: energy@ptanp.com<br />
Website: <a href="http://www.blogger.com/www.ptanp.com">www.ptanp.com</a><br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
4. Apex (Bengara - II) Ltd<br />
[Head Office]<br />
Griya Ampera 3rd Floor<br />
Jl. Ampera Raya 18, Jakarta 12560<br />
Indonesia<br />
Tel: (62) 21 781 7055<br />
Fax: (62) 21 781 7055<br />
Email: apexb2@rad.net.id<br />
Website: <a href="http://www.blogger.com/www.continentalenergy.com">www.continentalenergy.com</a><br />
Key Person<br />
Richard L. McAdoo<br />
President & CEO<br />
<br />
5. Apex Bengara Ltd<br />
[Operational Office]<br />
Jl. Durian Rt.01/01 Kampung Empat<br />
Tarakan 96115, Indonesia<br />
Tel: (62) 452 27993<br />
Fax: (62) 452 27993<br />
Key Person<br />
Boy T. Arief<br />
Site Manager<br />
<br />
6. Arun Natural Gas Liquefaction Co (Arun NGL Co.), PT<br />
Nusantara Building, 11th Floor<br />
Jl. M. H. Thamrin Kav. 59<br />
Jakarta 10350, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 3143107<br />
Fax: (62) 21 330351<br />
Key Person<br />
Ariffi Nawawi<br />
Vice President Director<br />
<br />
7. Australian Worldwide Exploration Limited<br />
Arkadia Office Park, Tower C Lvl 10<br />
Jl. TB Simatupang Kav 88<br />
Jakarta 12520, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 780 3522<br />
Fax: (62) 21 780 3566<br />
Email: awexp@awexp.com.au<br />
Website: <a href="http://www.blogger.com/www.awexp.com.au">www.awexp.com.au</a><br />
<br />
8. Badak NGL, PT<br />
Wisma Nusantara 9th Floor<br />
Jl. M.H. Thamrin No. 59<br />
Jakarta 10350, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 3193 0243/3193 6317<br />
Fax: (62) 21 3142 974<br />
Website: <a href="http://www.blogger.com/www.badaklng.co.id">www.badaklng.co.id</a><br />
<br />
9. Badak NGL, PT<br />
[Plant Site Bontang]<br />
Bontang 75324<br />
East Kalimantan, Indonesia<br />
Tel: (62) 548 42100/21133<br />
Fax: (62) 548 27500/21605/22388<br />
<br />
10. Badan Operasi Bersama (BOB)<br />
PT. Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu<br />
Menara Bank Danamon Lt. 20<br />
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6<br />
Kawasan Mega Kuningan<br />
Jakarta 12950, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 5799 1552<br />
Fax: (62) 21 5799 1553<br />
Website: www.bobcpp.co.id<br />
Key Perosnnel<br />
Karsani Aulia<br />
General Manager<br />
Budi Abrar<br />
Email: bdabrar@bobcpp.co.id<br />
<br />
11. Bangadua Petroleum, PT<br />
Ratu Prabu Bldg, Lvl 2<br />
Jl. TB. Simatupang Kav. 20<br />
Jakarta 12560, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 7884 9696<br />
Fax: (62) 21 7884 9694<br />
Email: bangadua@bangadua.co.id<br />
Key Person<br />
B. Bur Maras<br />
Director<br />
<br />
12. BG International Limited<br />
Setiabudi Atrium Suite 802, Lvl 8<br />
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62<br />
Jakarta 12920, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 521 0670/71/72/73<br />
Fax: (62) 21 521 0675<br />
Key Personnel<br />
Peter Brock<br />
General Manager<br />
Colm J. Kearney<br />
Exploration Manager<br />
<br />
13. Bina Karindo Yacoagung, PT<br />
Jl. Pangeran Jayakarta, No.42<br />
Sawah Besar, Jakarta Pusat<br />
Indonesia<br />
Tel: (62) 21 629 6166/624 9155<br />
Fax: (62) 21 639 8111<br />
Email: binakarindo@cbn.net.id<br />
Key Person<br />
Tjahyadi Sukinata<br />
President Director<br />
<br />
14. Bina Wahana Petrindo Meruap, PT<br />
Gelael Building, 2nd Floor<br />
Jl. Tebet Raya 8-10<br />
Jakarta 12810, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 8370 3620<br />
Fax: (62) 21 8370 3621<br />
Email: bwpm@bwpmeruap.com<br />
Key Person<br />
Buddy Beer<br />
General Manager<br />
<br />
15. Black Gold Energy LLC<br />
Plaza City View 5th Floor<br />
Jl. Kemang Timur No. 22<br />
Jakarta 12510, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 718 2008<br />
Fax: (62) 21 718 2010<br />
Website: <a href="http://www.blogger.com/www.blackgoldenergy.com">www.blackgoldenergy.com</a><br />
Key Person<br />
Louis Rothenberg<br />
Email: lrothenberg@blackgoldenergy.com<br />
<br />
16. BP Indonesia - updated from agan R41S<br />
Perkantoran Hijau Arkadia, Tower D-5<br />
Jl. TB. Simatupang Kav. 88<br />
Jakarta 12520, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 7883 8000<br />
Fax: (62) 21 7854 9056<br />
Website:<a href="http://www.blogger.com/www.bp.com/indonesia"> www.bp.com/indonesia</a><br />
Key Person:<br />
William Lin (SPU Leader & President, Asia Pacific)<br />
<br />
17. Buana Sadpetra Sebasa Ltd<br />
Wisma Raharja, 6th Floor<br />
Jl. LetJend TB. Simatupang Kav. 01<br />
Cilandak Timur, Jakarta Selatan 12560<br />
Indonesia<br />
Tel: (62) 21 7883 5002/5103<br />
Fax: (62) 21 7883 5044<br />
Key Person<br />
Suwandi Sumadipraja<br />
General Manager<br />
<br />
18. Bumi Parahyangan Energi, PT<br />
Gedung Gajah, Blok As<br />
Jl. DR. Saharjo No. 111<br />
Jakarta 12810, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 8379 5064<br />
Fax: (62) 21 829 3879<br />
Website:<a href="http://www.blogger.com/www.ptbpe.com"> www.ptbpe.com</a><br />
Key Person<br />
Achmad Subagdja Adeng<br />
President Director<br />
<br />
19. Bumi Parahiyangan Ranhill Energia Citarum Pte Ltd<br />
Bapindo Plaza, Mandiri Tower 22nd Floor<br />
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55<br />
Jakarta 12190, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 527 7002<br />
Fax: (62) 21 527 7004<br />
Email: bprec@bprec.co.id<br />
Key Person<br />
David Lamb<br />
General Manager<br />
<br />
20. Caltex Pacific Indonesia<br />
Gedung Sarana Jaya<br />
Jl. Budi Kemulian I/1<br />
Jakarta 10110, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 351 2151<br />
Fax: (62) 21 351 2065/2066<br />
Website: www.chevron.com<br />
Key Personnel<br />
Ir. Suwahjuhadi Mertosono<br />
Vice President Director<br />
Ruskamto Soeripto<br />
GM Exploration<br />
<br />
21. Chevron Pacific Indonesia<br />
Sarana Jaya Bldg., Lvl 17<br />
Jl. Budi Kemuliaan I No. 1<br />
Jakarta 10110, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 3435 1390<br />
Fax: (62) 21 3435 1289<br />
Key Person<br />
Suwito Anggoro<br />
Sr. VP Exploration & Bus. Development<br />
<br />
22. Citic Seram Energy Ltd<br />
Menara Citibank, Lvl 3 & 6<br />
Jl. Metro Pondok Indah Kav.II BA<br />
Jakarta Selatan 12310, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 766 2840<br />
Fax: (62) 21 766 2845<br />
Email: joffice@citicseram.com<br />
Key Personnel<br />
Tang Zhongfu<br />
General Manager<br />
Pan Shijing<br />
VP. Operations<br />
<br />
23. CNOOC South East Sumatera (SES) Ltd<br />
Jakarta Stock Exchange Building<br />
Tower 1, 18th - 22nd Floor<br />
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52<br />
Jakarta 12190, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 515 1001/9033<br />
Fax: (62) 21 515 1051/9601/1063<br />
Email: sugiarto_moechammad@cnooc.co.id<br />
Website:<a href="http://www.blogger.com/www.cnoocltd.com"> www.cnoocltd.com</a><br />
Key Person<br />
N. Guritno<br />
Exploration Manager<br />
<br />
24. ConocoPhillips Indonesia<br />
Wisma 46, Kota BNI, Lvl 20-41 & 29<br />
Jl. Jend. Sudirman Kav. 1<br />
Jakarta 10220, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 574 2120<br />
Fax: (62) 21 574 2112/3<br />
Website: <a href="http://www.blogger.com/www.conocophillips.com">www.conocophillips.com</a><br />
Key Personnel<br />
William L. Bullock<br />
President & GM<br />
Randy Thompson<br />
V.P. Exploration<br />
<br />
25. ConocoPhillips Indonesia Inc Ltd<br />
Setiabudi Building 2nd Fl., Ste 3A0<br />
Jl. H.R Rasuna Said Kav 62<br />
Jakarta 12920, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 5290 6610<br />
Fax: (62) 21 5290 0510<br />
Key Person<br />
Firman Syarif<br />
Email: firman.syarif@conocophillips.com<br />
<br />
26. ConocoPhillips Indonesia Inc<br />
Ratu Prabu 2 Building, 11th Fl.<br />
Jl. T.B. Simatupang Kav 18<br />
Jakarta 12560, Indonesia<br />
Tel: (62) 21 7854 2142<br />
Fax: (62) 21 7854 2282<br />
Key Person<br />
Vaughn L. Ball<br />
Email: vaughn.ball@conocophillips.com<br />
<br />
27. KBR Indonesia - Jakarta Engineering Center<br />
Landmark Bld. Tower B, 12th Floor<br />
Jl. Sudirman Kav 1<br />
Jakarta 12910<br />
Indonesia<br />
Phone: 62.21 3006.1000<br />
Fax: 62.21 3000.2040aliefhttp://www.blogger.com/profile/05999062103833511935noreply@blogger.com133tag:blogger.com,1999:blog-7400881085901769036.post-9948662037814433292010-06-28T20:32:00.000-07:002013-02-01T05:58:32.669-08:00about EPC companyEPC ialah singkatan dari Engineering, Procurement, Construction. Terkadang ditambahkan Installation sehingga singkatannya menjadi EPCI (EPCI biasanya berkecimpung di offshore/platform). Terkadang juga ditambahkan C (menjadi EPCC) jika perusahaannya menggeluti bagian Commissioning (test unjuk kerja).<br />
<br />
Dari singkatannya sudah jelas bahwa tugas dari EPC adalah untuk melakukan rekayasa (engineering) dari suatu plant, melakukan pembelian (procurement) barang-barang dan equipment yang terkait dan kemudian mendirikan/membangun (construction) plant tersebut. EPC terkadang disebut sebagai ‘integrator’ karena EPC lah yang menjembatani dan mengkordinasikan seluruh bagian yang terkait dalam pembangunan suatu plant; mulai dari licensor (yang memiliki lisensi), vendor (yang menjual barang), shipper (yang mengirim barang), bahkan sampai operator (yang mengoperasikan plant).<br />
<br />
Dalam prakteknya, suatu perusahaan EPC tidak harus melakukan E-P-C nya sekaligus, bisa aja hanya salah satu atau salah duanya. Jadi sangat normal jika ada EPC yang hanya mengambil E-nya saja (bertindak sebagai konsultan engineering saja), E dan P atau malah C (hanya memasang saja) nya saja.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
Untuk yang masih belum familiar, berikut ialah penjabaran satu persatu siklus pekerjaan di dalam EPC:<br />
1. Owner mengumumkan rencana pendirian plant baru (misalkan: Pertamina ingin membangun kilang minyak dengan kapasitas 100ribu barel per day).<br />
2. Owner mengundang EPC Company yang berminat untuk menyampaikan profil perusahaan (fase Pra Kualifikasi).<br />
3. Owner mengumumkan EPC Company yang lolos dari Pra Kualifikasi dan berhak mengikuti proses tender EPC dan melakukan proses Invitation To Bid (ITB).<br />
4. EPC Company yang lolos mengambil dokumen tender dari Owner dan mendapat penjelasan tentang rule-of-the game.<br />
5. Dalam rentang tertentu, EPC Company tersebut menyampaikan proposal teknis dan rencana bagaimana merancang, membeli, dan mengkonstruksi.<br />
6. Jika lolos, maka EPC Company harus menyampaikan proposal komersial (berapa estimasi ongkos dan harga pembangunan plant tersebut).<br />
7. Siapa yang terbaik (belum tentu termurah) akan ditentukan sebagai pemenang tender.<br />
8. Jika menang, maka Owner akan menyerahkan project tersebut ke EPC Company terpilih dengan kesepakatan harga yang di point 6 (masih dimungkinkan untuk bernegosiasi) sesuai dengan kualifikasi teknis dan rencana/waktu di point 5 (juga negotiable).<br />
9. EPC Company yang memenangkan tender mulai mengerjakan proses E-P-C nya yang jauh lebih mendetail daripada saat proposal tadi. Jika dalam proses detailing, EPC Company tersebut mampu berhemat maka profit tentunya akan bertambah (dari perkiraan saat proposal).<br />
<br />
Berikut ini sedikit nama-nama EPC Company yang beroperasi (memiliki kantor) di Indonesia, juga sedikit backgroundnya. Sebagian besar di Jakarta tentunya. Berikut daftar yang diurutkan secara alfabetik:<br />
1. AMEC Berca. Memiliki headquarter di UK. Perusahaan ini di Indonesia joint-venture dengan grup Berca (grup Murdaya). Project mereka saat ini banyak untuk TotalFinaElf (d/h Total Indonesie).<br />
2. Bechtel Indonesia. Dulu memakai nama PT Purna Bina Indonesia.<br />
3. Citra Panji Manunggal. Local EPC dengan spesial di pipeline dan Stations.<br />
4. Inti Karya Persada Teknik. Secara ‘tradisi’ IKPT adalah ‘raja’nya LNG. Ini dikarenakan IKPT menerima banyak repeat order untuk Train-train LNG PT Badak. IKPT adalah salah satu anak perusahaan dari grupnya Bob Hassan. Salah satu project mereka yang cukup besar adalah Ujung Pangkah Amerada Hess.<br />
5. Kellog Brown and Root (KBR Indonesia). Adalah ‘branch’ KBR (giant group di bawah Halliburton) di Jakarta. Di South East Asia pusatnya di Singapore. Kalau tidak salah, KBR Jakarta mengerjakan banyak sub project baik dibawah KBR Singapore maupun Houston. Reputasi KBR di LNG (baik liquefaction maupun terminal) sudah tidak perlu diragukan lagi. In fact KBR ’sangat dekat’ dengan IKPT.<br />
6. McDermott. McDermott perusahaan EPCI yang cukup memimpin dengan spesialisasinya di bidang manufacturing and service. Memiliki proyek yang umumnya merupakan industri energi dan pembangkit listrik. McDermott beroperasi di 23 negara dan memiliki lebih dari 20.000 karyawan.<br />
7. Rekayasa Industri. Secara struktur sebenarnya berada di holding PT Pupuk Sriwijaya dan memang traditionally dikenal sebagaia ‘raja’ dan ’spesialis’ seluruh EPC fertilizer di Indonesia. Saat ini cukup expansif termasuk ‘menyerbu’ proyek proyek migas dan bio-diesel.<br />
8. Saipem Indonesia. Berada di bawah grup ENI International (Italy) dan yang ada di Jakarta adalah hasil merger dengan Sofresid. Grup mereka berspesialis di platform dan offshore.<br />
9. Technip Indonesia. Untuk South Eas Asia, Technip berpusat di Kuala Lumpur. Sebagai raksasa EPC dunia berbasis di Paris, Technip mengerjakan project-project di seluruh dunia mulai dari migas dan infrastructure.<br />
10. Tripatra. Dikenal sebagai perintis EPC di bidang migas, mendahului EPC lain di Indonesia termasuk mengerjakan giant NSO MobilOil dan jejak kaki mereka di Caltex sangat impresif. Tripatra didirikan oleh Pak Iman Taufik (perintis industri migas dan pendiri Guna Nusa). Tripatra sempat ‘terpuruk’ namun saat ini dikabarkan sedang bangkit lagi (suntikan dana luar?) termasuk mendapatkan mega project di Amerada Hess.<br />
11. WorleyParsons. Di Indonesia berbendera CeriaWorley. WorleyParsons adalah spesialis engineering dan sudah berkaliber internasional dan menangani mulai dari mining (core bisnis mereka di Australia) sampai infrastructure.<br />
<br />
Note:<br />
Jika EPC bermodal asing tidak dihitung, big-three dari EPC lokal di Indonesia (sekali lagi secara alfabetik) adalah IKPT, Rekayasa Industri, dan Tripatra.<br />
<br />
sumber: <a href="http://kampungmelayu.wordpress.com/category/epc-and-migas/">http://kampungmelayu.wordpress.com/category/epc-and-migas/</a>aliefhttp://www.blogger.com/profile/05999062103833511935noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7400881085901769036.post-77451401747508564542010-06-25T20:39:00.000-07:002013-02-01T05:59:12.969-08:00STRATEGI PERUSAHAAN DAN FRESH GRADUATESuatu kata seorang rekan Berkata :<br />
"Biasanya perusahaan itu kan butuh orang yang biasanya udah "siap pakai".<br />
Pertanyaan saya adalah bagaiamana yah atau apa yang bisa kita lakukan<br />
supaya para user ini mau ngasih sedikit waktu untuk ngajarin teman2 yang<br />
baru lulus? Walau kita tau pekerjaan selalu banyak setiap harinya :(<br />
Tempat saya bekerja jarang banget nerima yang fresh graduate karena yah<br />
itu...susah ngajarinnya? " :)<br />
<br />
Tentang yang disampaikan ini, berkait dengan spesifikasi calon pegawai yang dibutuhkan perusahaan.<br />
<br />
Semua aktivitas perusahaan tentunya bermula dari Visi-Misi. Hal ini mendorong munculnya strategi perusahaan untuk mewujudkan Visi-Misi itu. Strategi perusahaan, mendorong masing-masing bagian / unit kerja untuk memiliki strateginya masing-masing.<br />
Di departemen yang mengurusi SDM, tentunya punya strategi untuk mendukung strategi perusahaan, dan bidang yang dimainkan antara lain rekrutmen dan pengembangan karyawan<br />
<br />
Semua perusahaan (jangankan perusahaan ... kita ketika sedang mencari pembantu rumah tangga ataupun sopir pribadi misalnya) tentunya menginginkan tenaga kerja yang "BISA KERJA". Nah. definisi bisa kerja itu di- break down dalam beberapa aspek:<br />
1. BISA KERJA apa / ngapain --- selanjutnya menghasilkan job specification, dan selanjutnya menghasilkan kriteria usia, jenis kelamin, pendidikan, dll<br />
2. BISA KERJA dengan bagaimana ? --- selanjutnya menghasilkan kebutuhan "Psikotes" untuk memprediksi kira-kira si calon ini punya potensi kerja dengan semangat & etos yang OK atau nggak<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
Nah. dari kedua hal diatas, dikaitkan dengan strategi bisnis dan pengembangan perusahaan, tentunya membutuhkan kejelian dalam menyusun strategi rekrutmen.<br />
<br />
Biasanya untuk perusahaan menengah dengan orientasi bisnis yang tidak terlalu panjang, akan membutuhkan tenaga kerja yang siap pakai. Hal ini akan menghasilkan kebutuhan calon tenaga kerja : berpengalaman dan menguasai skill yang dibutuhkan untuk bidang kerjanya.<br />
<br />
Sementara di perusahaan2 yang yang skala besar dan orientasi bisnisnya jangka panjang, akan menghasilkan kebutuhan tenaga kerja yang : Gak punya pengalaman gpp, yang penting Potensial untuk dikembangkan. --- Biasanya untuk memenuhi kebutuhan ini, perusahaan akan membuat program pendidikan khusus bagi tenaga-tenaga baru yang potensial dalam bentuk program Management Trainee (MT). Tujuannya, memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang handal di masa mendatang.<br />
Di wadah yang semacam inilah para fresh graduate punya kesempatan yang sangat bagus untuk membekali dirinya demi kontribusi dimasa mendatang.<br />
<br />
Berdasarkan ulasan diatas, barangkali perusahaan tempat teman saya (diatas) kerja yang "jarang banget nerima yang fresh graduate karena yah itu...susah ngajarinnya" --- mungkin strategi perusahaan / orientasi bisnis perusahaan memang tidak butuh tenaga kerja yang fresh graduate untuk dikembangkan (yang baru bisa dipakai beberapa waktu mendatang).<br />
<br />
Kalau orientasi bisnis perusahaan (Bukan semata orientasi bagian HRD/SDM) memang butuh tenaga fresh graduate, saya rasa gak SUSAH kok, ngajarinya. Karena strategi perusahaan itu tentunya akan mendorong bagian SDM untuk bikin metode pendidikan yang CANGGIH, yang juga mendorong semua pihak terkait untuk ikut ngajari, dengan metode-metode yang telah ditetapkan oleh bagian HRD/SDM.<br />
<br />
Kalau tentang 'ngajari', saya rasa lebih enak ngajari fresh graduate karena semangat belajar mereka masih tinggi. Beda dengan yang dah berpengalaman, kadang agak "Cengkal" nek diajari .......<br />
<br />
Tergantung strategi perusahaan apakah milih tenaga yang siap pakai dengan skill tinggi, atau tenaga tidak siap pakai dengan skill rendah, namun potensial dikembangkan.<br />
<br />
Lepas dari urusan rekrut fresh graduate ...<br />
Kalau mengaca dari TOYOTA, urusan belajar mengajar ini telah menjadi budaya dalam perusahaan. Seorang pimpinan (meski punya andil meningkatkan keuntungan perusahaan segede gunung) akan dianggap gagal kalau tidak berhasil mengajari dan mengembangkan bawahannya .... Hal yang senantiasa dipikirkan dan dikembangkan di perusahaan ini adalah :<br />
"Mengidentifikasi pengetahuan vital mengenai pekerjaan, menemukan cara yang lebih efektif untuk mentransfer pengetahuan tersebut kepada orang lain dan mencapai tingkat performa yang signifikan sebagai hasilnya"<br />
<br />
Dalam melakukan transfer pengetahuan, Toyota mengembangkan TPS-Toyota Production System. Dalam TPS ini, antara lain terdapat metode pelatihan yang disebut "metode pelatihan instruksi kerja". Sistem ini menguraikan pekerjaan spesifik menjadi bagian-bagian kecil; masing-masing elemen pekerjaan diajarkan secara mendetil dimana guru melakukan demonstrasi dan siswa melakukan observasi, praktik serta akhirnya menguasai elemen-elemen tersebut. Bagian-bagian kecil tersebut, pada akhirnya disatuan kembali menjadi sebuah pekerjaan utuh. Proses ini berlangsung on the job dalam sebuah lingkungan pelatihan yang mendukung.<br />
<br />
Dalam sebuah wawancara dengan Isao Kati, seorang karyawan lama di Toyota dan salah seorang Master trainer pertama di perusahan tersebut, menyatakan bahwa di Toyota ada ucapan 'mono zukuri wa hito zukuri' yang berarti membuat sesuatu adalah mengenai membuat orang. Jika orang ingin sukses dalam menerapkan TPS, mereka harus berfokus pada pengembangan orang dan menciptakan pemimpin yang ampu membuat perbaikan. Selain itu dikatakan pula bahwa : anda tidak dapat memisahkan pengembangan orang dari pengembangan sistem produksi jika anda ingin sukses dalam jangka panjang.<br />
<br />
<br />
<br />
Tentang ini, lebih lengkapnya ada di Buku TOYOTA TALENT - Mengembangkan SDM anda ala Toyota .....<br />
<a href="http://wenangparamartha.wordpress.com/2008/12/04/strategi-perusahaan-dan-fresh-graduate/">Sumber</a>aliefhttp://www.blogger.com/profile/05999062103833511935noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7400881085901769036.post-72770521567191259352010-06-17T07:52:00.000-07:002013-02-01T06:01:25.429-08:00"tes diskusi" atau bahasa kerennya FGD Test.<b>FGD test alias Focus Group Discussion</b> atau lebih dikenal dengan Ujian Diskusi Kelompok adalah salah satu tahap ujian dalam proses seleksi penerimaan calon pegawai/karyawan pada sebuah perusahaan atau instansi.<br />
<br />
<b>TUJUAN</b><br />
Perserta diharapkan dapat memberikan pendapat, pertanyaan, sanggahan dan solusi pemecahan masalah atas tema bahasan yang diberikan panitia.<br />
<br />
<b>PENILAIAN</b><br />
FGD dimaksudkan untuk dapat menilai masing-masing peserta dalam menghadapi simulasi masalah. Bagaimana peserta dapat mememberikan pendapat, sanggahan atau pertanyaan dan solusi yang diambil. Cara komunikasi yang efektif dan efisien sangat dibutuhkan dalam FGD ini.<br />
<br />
<b>PENILAIAN POSITIP</b><br />
* Sikap proaktif sangat dihargai namun tidak terkesan agresif. Penilain terbaik bilamana peserta dapat memimpin dan mengarahkan diskusi untuk mendapatkan solusi masalah dengan runut, sistematis dan efektif.<br />
* Sikap bicara yang sopan dan dengan arah pandang yang mantap pada setiap peserta lainnya. Gestur tubuh seperti gerak ikutan tangan atau mimic muka tidak berlebihan dan seperlunya. Hal terpenting tentu saja penguasaan materi yang menjadi tema pokok bahasan.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
<b>YANG HARUS DIHINDARI</b><br />
Sikap agresif, menjatuhkan pendapat peserta lain secara ekstrim, frontal dan tidak sopan. Sikap diam merupakan kartu mati dan sangat tidak diharapkan tim penilai/panitia.<br />
<b><br />
PERSIAPAN</b><br />
Rasa percaya diri, penguasaan materi, berpakaian rapi, bersikap sopan.<br />
<br />
(sumber:forum oil & gas kaskus)<br />
<br />
<b>tambahan</b><br />
sebenernya FGD itu untuk mengetahui skill kita dalam analisa (klo buat di engineering)<br />
poin2nya:<br />
- memberikan ide yg kreatif untuk mendapatkan solusi pada kasus<br />
- menengahi perbedaan pendapan antara peserta diskusi<br />
- mendengarkan/menerima ide/pendapat yg laen (jangan langsung memotong pendapat org laen,)<br />
<br />
poin2 negatif :<br />
- terlalu pasif, gak bisa memberikan ide... hanya merangkum ide2 orang laen.<br />
- sangat dominan, merasa ide dia paling benar tanpa mendengarkan ide org laen. (maksudnya bukan kita tidak boleh merasa ide yg paling baik, setidaknya kita mendengarkan dulu ide yg laen.. trus kita jelaskan kekurangan dan kelebihan ide mereka... dan secara perlahan dan pasti memastikan ke laennya.. bahwa ide kita memiliki solusi yg baik untuk kasus itu) *tapi kita juga harus koreksi ide kita, apakah emang yg paling baik ...<br />
- berdebat berkepanjangan dengan peserta lain. tanpa ada solusi yg baik..<br />
maksudnya kita harus mancari titik tengah dari solusi,<br />
karena 1 team ada banyak kepala... kemungkinan perbedaan pendapat pasti ada.. usahakan di akhir diskusi, kelompok memiliki kesimpulan yg sama.<br />
jangan sampai berdebat gak selesai2.<br />
<br />
<br />
Intinya, Menjadi pemimpin bkan berarti kita harus dominan, paling aktif dan ide harus selalu benar,,<br />
tapi bagaimana kita bisa memberikan solusi yg baik untuk kasus itu<br />
berdasarkan satu kesepakatan bersama<br />
<br />
contoh skenario:<br />
<br />
kita para junior engineer, misal di piping... lagi ada project offshore... nah kbtulan manager kita lagi off... ntah knp..tidak bisa dihubungi sama sekali... padahal si client nemu suatu masalah di bagian piping yang menghalangi mobilitas.... dan minta kita merevisi, salah satu cara ada lah dengan me-relayout ... padahal dengan me relayout butuh waktu kira2 22 hari ,.. kita liat kalender.. waktunya mepet.. tinggal 13 hari lagi deadline...<br />
trs gmn??<br />
<br />
coba ni ada bbrp pipilah jawaban:<br />
1. negosiasi dengan client... bisa diulur g waktunya << ide menarik..tapi blm ngasih keputusan...<br />
2. kerjain aja... ntar kita semua yang tanggun jawab.. kan keptusan team...pake subcont... << menarik juga.. tapi alasannya ap??<br />
3. jangan deh subcont. kita mesti inget kalao subcont butuh biaya gede... << ngasih parameter yang perlu kita inget juga... mengingatkan kita semua..tapi dia blm ngasih jawaban...<br />
4. nambah personel aja, kan lebih murah pake orang dalem... << ada alternatif lagi...<br />
<br />
mereka dah lama berdebat...<br />
masuklah kita...<br />
<br />
"begini..menurut saya.. bagaimana jika tetep kita ambil... dengan menambah personel.. nanti butuh tambahan waktu buat cari orang yg qualified, mending gmn klo kita subcont... biaya memang relatif besar... tapi hasilnya nanti bisa selesai juga tepat waktu.... apakah kita rugi biaya? secara finance iya... overr budget.. tapi perhatikan dampak kedepan.. customer satisfaction... yang akan menjadikan mereka loyal terhadap kita.. ketika mereka mau ada bikin plant... mereka akan consider kita sbg kontraktornya... karena mereka puas dengan krjaan2 kita... blablablabla...."<br />
<br />
ttg nambah personel atau tidak....memang ada sedikit melemahkan pendapat..tapi tidak menyalahkan...karena kita bisa ngasih jalan keluarnya...<br />
<br />
setuju dengan subcont... tapi kita tidak maen setuju aja.. kita bisa ngasih alasan...<br />
ttg satisfaction, loyalty, long term,..itu bukan hal teknis... tapi bagian dari customer relationship...bisa jadi point plus untuk dasar ambil keputusan kita...aliefhttp://www.blogger.com/profile/05999062103833511935noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7400881085901769036.post-18450503205337073482010-06-16T19:51:00.000-07:002010-06-28T20:25:57.185-07:00beberapa lembaga pelatihan yang sering mengadakan pelatihan sertifikasi ISO1. Value Consult Office :<br />
ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780<br />
Contact Person : Ms. Riri<br />
<br />
Phone : 7919 8730 / 7919 4462 / 0816-1119922<br />
Fax : 79198740<br />
E-mail : valueconsult@indo.net.id<br />
Website: http://www.valueconsult.biz<br />
Directory: http://www.valueconsulttraining.com<br />
<br />
2. Email : sales@balikpapantraining.com; marketing@bpntrainingcenter.com; sales@borneotraining.com | mobile : 085247264359, 085752105279, 081253366948 | Telp. (0542) 5632659<br />
<br />
3. PT. Phitagoras Global Duta<br />
JDC Building 6th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto, Kav.53,Jakarta 10260<br />
Telp : 021- 5720380, 021-70270400 Fax : 021 5742385<br />
Email: info@phitagoras.co.id / info.phitagoras@gmail.com<br />
Web Site : www.phitagoras.co.id<br />
<br />
4. Deras yogyakarta <br />
http://www.facebook.com/deras.trainingcenter?v=wall / http://derastrainingcenter.wordpress.com/service/<br />
telp.024746522525<br />
<br />
Dan masih ada lain lagi.aliefhttp://www.blogger.com/profile/05999062103833511935noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7400881085901769036.post-68332321137892687392010-06-15T02:10:00.000-07:002010-06-17T06:50:17.976-07:00jenis2 kumpeni yang maennya di O/G, silahken disimak1. Oil & Gas Subcontractor/Vendor<br />Schneider, Puspetindo, Honeywell, Powell, Solar Turbines/Indo<br />Turbines, HEI, Profab, Klaras Pusaka, Southern Tristar, SAS, Dresser<br />Rands, Rolls Royce. Mafitrench (Atlas Copco), Petrotech, Geographe,<br />Edgen Murray, Voest Alpine, Arcelor Mittal, Kim Seng Huat, Paradise<br />Perkasa, Sanggar Sarana Baja (SSB), Kota MInyak Internusa, dll<br /><br />2. EPC Oil & Gas<br />Multinational : McDermott, Nisconi, Saipem, JGC, KBR, Technip, Worley<br />Parsons, Mitsubishi Heavy Industries Ltd, Samsung & Hyundai Heavy<br />Industries Ltd,Alstom Power (Favorit bgt )ini email hrdnya idsub.recruitment@power.alstom.com, VATECH INDONESIA, JGC INDONESIA, <br />STEEL PIPE INDUSTRY, SMELTING, MC CONNEL DOWELL, PETROCHINA JABUNG, <br />TRUBA JAYA,KBR (kellog Brown n Root). EPC kelas wahid macam Tripatra, IKPT, Worleyparsons, Singgar Mulia, Nisconi, Encona, Petrofac dll<br /><br />Domestic/Local : IKPT, Truba, SAE, Tripatra, Rekind, Wijaya Karya,<br />Gunanusa, Istana Karang Laut, Citra Panji Manunggal (CPM), Kelsri, dll<br /><br />3. OIl & Gas Service Company<br />Subsea Installation : Aker Solution, Cameron, FMC Technologies<br />Drilling & Logging Service : Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Huges<br /><br />4. Oil & Gas Owner/Operator/Client/KKKS under BP Migas<br />Multinational : ExxonMobile, Shell, BP, Chevron, ENI, Total E&P,<br />Tately NV, Petronas, Petrobras, RasGas, Adnoc, Saudi Aramco, Kufpec,<br />ConocoPhillips, CNOOC, Kodeco Energy, Star Energy, Santos Oil, Husky<br />Oil, Hess, PTTEP, Woodside Energy, Genting Oil, dll<br /><br />Domestik/Local : Medco E&P, Pertamina E&P, Pertamina Hulu Energi,<br />Energi Mega Persada, Kangean Energy, Golden Spike, Lapindo Brantas<br />Inc, dll (diambil dari forum oil & gas kaskus)aliefhttp://www.blogger.com/profile/05999062103833511935noreply@blogger.com3